???? 一、管理會(huì)計(jì)背景

技術(shù)變革、全球化和中國社會(huì)自身結(jié)構(gòu)的變化是塑造當(dāng)今中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這三股力量的相互交織，共同將管理會(huì)計(jì)推到了發(fā)展的前臺(tái)。

中國改革開放三十多年取得了舉世矚目的成就，經(jīng)過一段經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，我們之前的低要素成本的時(shí)代似乎一去不復(fù)返了，必須轉(zhuǎn)而向技術(shù)的運(yùn)用、向管理的效率，必須轉(zhuǎn)而通過技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理塑造新的競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出更高要求，需要財(cái)務(wù)可以有更多的精力更好地為企業(yè)的各類決策、運(yùn)營提供支持，對(duì)公司精細(xì)化管理發(fā)揮重要的作用。

中國的社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題，管理會(huì)計(jì)是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用，并不僅是財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思維和提高相應(yīng)的綜合能力，而首先是企業(yè)層面建立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理價(jià)值，形成管理會(huì)計(jì)的文化基因，企業(yè)總經(jīng)理具備一定的財(cái)務(wù)意識(shí)或財(cái)務(wù)管理背景更有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析更有效地開展業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)人員需要用管理思維或業(yè)務(wù)思維思考會(huì)計(jì)問題，要用會(huì)計(jì)方法解決管理問題。

管理會(huì)計(jì)的重心在管理，管理會(huì)計(jì)職能包括：規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)激勵(lì)，每項(xiàng)職能需要一定的管理工具、手段和方法，所以，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提出較高的要求，財(cái)務(wù)核算規(guī)范性只是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)要求，預(yù)算管理、項(xiàng)目效益和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析以及績效考核等是管理會(huì)計(jì)的重要手段或管理工具。

那么，實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)的基本模式是什么呢，應(yīng)該沒有一套簡單、標(biāo)準(zhǔn)操作方法，我們需要堅(jiān)持具體情況具體分析和實(shí)事求是原則，深入業(yè)務(wù)，以解決問題為導(dǎo)向、不觸碰合規(guī)性紅線為原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。不同行業(yè)的企業(yè)、不同的發(fā)展階段的企業(yè)相應(yīng)的問題不一樣，我們應(yīng)該針對(duì)某一種管理的困境、針對(duì)特定的矛盾提出相應(yīng)的解決方法，管理會(huì)計(jì)的方法不求復(fù)雜、但求實(shí)用。所以，管理會(huì)計(jì)不一定要求新、求深，更多的要求實(shí)。

三、如何做好管理會(huì)計(jì)

企業(yè)應(yīng)該逐步建立管理會(huì)計(jì)的文化，全員參與，業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的作用。實(shí)務(wù)中，我們?nèi)绾巫龊霉芾頃?huì)計(jì)，以下是我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，與大家分享：

1、企業(yè)層面考慮

重視預(yù)算管理，企業(yè)不同階段明確主要預(yù)算管理指標(biāo)，并與企業(yè)績效考核指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)，實(shí)務(wù)操作中，考核指標(biāo)可少而精，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)協(xié)調(diào)性。

重視項(xiàng)目式管理，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備基本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視項(xiàng)目投資回報(bào)分析和績效考核，建立項(xiàng)目利潤意識(shí)和資金成本意識(shí)，使每一個(gè)項(xiàng)目管理者具有總經(jīng)理管理思維。

重視內(nèi)控制度建設(shè)，明確業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)合法合規(guī)性。

2、與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分享

建立專業(yè)性、學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立財(cái)務(wù)核算崗和財(cái)務(wù)管理崗互動(dòng)、互通的管理機(jī)制，保證核算基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序，日常財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效，同時(shí)，深入業(yè)務(wù)，具備業(yè)務(wù)思維能力，能與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持積極有效的溝通。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，既相互獨(dú)立，又相互依偎。財(cái)務(wù)人員既要從企業(yè)經(jīng)營者角度看問題、提出管理建議，又要作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一員開展工作，同時(shí)保證自己財(cái)務(wù)工作獨(dú)立性，以保證企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控。

樹立內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善意識(shí)，財(cái)務(wù)管理者依此不斷完善企業(yè)的內(nèi)控體系。

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